- Maximizar la capacidad actual de almacenamiento y reducir la inversión en infraestructura.
- Tener capacidad de respuesta en el centro de distribución para atender la demanda del mercado y la planta de producción.
- Contar con procesos en el centro de distribución que permitan la planificación y control.
Brinsa seleccionó a TLA por su amplia experiencia en el área logística y las excelentes referencias en el mercado local. La solución propuesta contó de dos elementos: una consultoría y el software WMS. En relación a la consultoría de “Diagnóstico y Recomendaciones de las Operaciones del Centro de Distribución”, la misma cumplió con el objetivo de mejorar la operatividad actual y ayudar a definir la estrategia de infraestructura a mediano plazo. La consultoría permitió un aumento de la capacidad de almacenamiento en 47% con una primera expansión a corto plazo, y en 88% con una segunda a largo plazo (segunda expansión pautada para el 2009 no se requerirá sino hasta después del 2012). Estos ahorros ya permitían justificar la inversión en WMS.
Las características más importantes de la solución que influyeron en la decisión fue la solución WMS de TLA ya que tiene características que se requieren en la operación del centro de distribución de Brinsa tales como:
- Identificación única para cada registro de inventario.
- Maximización del uso del espacio a través del almacenamiento consolidado.
- Manejo de múltiples estatus de inventario sin necesidad de zonas especiales.
- Reserva de inventario asignado para despacho – Control de disponibilidad.
- Control automático de tiempos de curado.
- Administración del kitting.
- Planificación de despachos con información en tiempo real.
- Posibilidad de almacenamiento de materias primas o material de empaque en la misma bodega de producto terminado.
- Alistamiento anticipado de pedidos.
- Exactitud y control en despachos.
- Maximización del aprovechamiento de los equipos mecánicos de alto costo.
- Ocupación continua y uniforme de los operarios.
- Asignación precisa de labores a los operarios.
- Creación de ubicaciones de forward picking.
- Adaptabilidad en la configuración.
- Posibilidad de interfases.
- Posibilidad de inteligencia de negocios.
La data generada puede ser tomada a través de un reporteador para ver:
- Eficiencias y productividad de los recursos del CEDI.
- Comportamientos de inventario.
- Comportamientos de despachos.
- Etc.
Para el futuro, Brinsa tiene interés en otra solución de TLA que apoye el plan estratégico para optimizar el enrutamiento de vehículos.
“Para TLA es de vital importancia acompañar a Brinsa en la ejecución de sus estrategias logísticas derivadas del crecimiento de sus operaciones, aportando soluciones que maximicen la utilización de los activos de su actual Centro de Distribución, aumenten el rendimiento del personal y mejoren el desempeño de sus entregas”, comentó Bryan Buitrago, Gerente de Grupo de Proyectos de TLA.
Fuente: TLA y Brinsa
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